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申亞集團將“成為中國值得信賴的城市綜合運營商”為企業愿景，以前瞻的思路，制定了集團十年戰略規劃，包括管理戰略、土地儲備戰略、人才戰略、品牌戰略和產業鏈合作戰略，通過鞏固房地產開發核心業務，積極延伸和整合產業鏈上下游資源，深入探索新業務，有效提升差異化競爭優勢，進一步壯大自身實力，實現穩步發展。
管理戰略：
申亞根據市場形勢變化和企業發展需要，進一步完善集團組織架構，促進企業高效運作。通過科學的機構配置，增強項目執行力，實現項目與集團管理和營運的高效銜接。同時，申亞已全面建立并實施全周期管控模式，運用信息手段持續推進項目精細化管控，無死角覆蓋項目策劃、設計、招標、實施和評價五個階段，確保申亞產品從定位、質量到價格都能與市場需求高度匹配。
土地儲備戰略：
申亞的土地儲備規劃布局主要集中在以上海為中心的長江三角洲地區、海南省，以及其他旅游目的地城市。依托專業的團隊，深度研究目標區域城市發展、人口導入、基礎設施、旅游資源等情況，積極獲取具有較高變現能力或高增值潛力的地塊，同時科學研判土地市場發展規律，穩健實施土地儲備策略。
人才戰略：
人力資源是企業發展的第一要素，申亞始終堅持實踐培養人、制度管理人、機制激勵人、全體員工機會均等的原則，已基本建立了一支適應集團發展戰略需要、年齡結構合理、專業結構配套的專業技術人才和經營管理人才隊伍，為集團轉型升級和可持續發展提供高素質人才支撐和智力保障。
品牌戰略：
通過30多年的發展，幾代申亞人抱持“建設一個項目，成就一個精品”的態度，忠實踐行著“眾智成城、百折不撓”的企業精神，逐步形成了房地產主營業務的核心優勢，悉心傾聽市場需求，通過專業規劃和創新設計，打造布局合理、功能齊全的高端物業，同時凝聚區域自然文化元素，讓建筑與周遭的人文環境、生態環境和商業環境友好相處，更培育了申亞品牌“人本、生態、創新”的鮮明特質。
產業鏈合作戰略：
加強戰略合作是企業降低經營風險、提高市場競爭能力的重要路徑。申亞集團將與規劃設計、建筑設計、材料采供、工程施工、代理銷售等上下游優勢企業建立更加穩定、互信、長期的合作關系，實現優勢互補、步調一致、互相協同，優化資源配置，共同提高抵御市場變化和抗擊風險的能力。同時，申亞也將采取優勢互補、責任分解、利益共享、互相信任的方式，加強與商業、娛樂業、酒店等品牌企業的戰略合作，為大型旅游綜合體的開發經營提供保障。此外，申亞也十分注重與金融、醫療、教育、物聯網、旅游等非房企的跨界戰略合作，探索建立新的業務平臺，拓展業務發展空間。
管理戰略：
申亞根據市場形勢變化和企業發展需要，進一步完善集團組織架構，促進企業高效運作。通過科學的機構配置，增強項目執行力，實現項目與集團管理和營運的高效銜接。同時，申亞已全面建立并實施全周期管控模式，運用信息手段持續推進項目精細化管控，無死角覆蓋項目策劃、設計、招標、實施和評價五個階段，確保申亞產品從定位、質量到價格都能與市場需求高度匹配。
土地儲備戰略：
申亞的土地儲備規劃布局主要集中在以上海為中心的長江三角洲地區、海南省，以及其他旅游目的地城市。依托專業的團隊，深度研究目標區域城市發展、人口導入、基礎設施、旅游資源等情況，積極獲取具有較高變現能力或高增值潛力的地塊，同時科學研判土地市場發展規律，穩健實施土地儲備策略。
人才戰略：
人力資源是企業發展的第一要素，申亞始終堅持實踐培養人、制度管理人、機制激勵人、全體員工機會均等的原則，已基本建立了一支適應集團發展戰略需要、年齡結構合理、專業結構配套的專業技術人才和經營管理人才隊伍，為集團轉型升級和可持續發展提供高素質人才支撐和智力保障。
品牌戰略：
通過30多年的發展，幾代申亞人抱持“建設一個項目，成就一個精品”的態度，忠實踐行著“眾智成城、百折不撓”的企業精神，逐步形成了房地產主營業務的核心優勢，悉心傾聽市場需求，通過專業規劃和創新設計，打造布局合理、功能齊全的高端物業，同時凝聚區域自然文化元素，讓建筑與周遭的人文環境、生態環境和商業環境友好相處，更培育了申亞品牌“人本、生態、創新”的鮮明特質。
產業鏈合作戰略：
加強戰略合作是企業降低經營風險、提高市場競爭能力的重要路徑。申亞集團將與規劃設計、建筑設計、材料采供、工程施工、代理銷售等上下游優勢企業建立更加穩定、互信、長期的合作關系，實現優勢互補、步調一致、互相協同，優化資源配置，共同提高抵御市場變化和抗擊風險的能力。同時，申亞也將采取優勢互補、責任分解、利益共享、互相信任的方式，加強與商業、娛樂業、酒店等品牌企業的戰略合作，為大型旅游綜合體的開發經營提供保障。此外，申亞也十分注重與金融、醫療、教育、物聯網、旅游等非房企的跨界戰略合作，探索建立新的業務平臺，拓展業務發展空間。
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